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配资之家网生産廠家從新采購相符要求的産品a1工程開工/複工報審表監a

作者:配资之家网生産廠家 来源:www.lqwpp.com 發布時間:07-14


重新采購切合要求的産品

a1工程開工/複工報審表監a-02工程開工報審表監a-08複工申請表1本表用于開工時

将表頭中的“/複工”劃掉落落如整個項目一次開工

可隻填一次一樣尋常當一個項目有多個單位工程組成

應分别填寫“工程開工報審表”

理當與作育工程質量報監的單位工程個數相呼應

有多少報監子項

就填多少張“工程開工報審表”;2證明文件應能說明具備開工條件的相關资料

主要應有:⑴“三通一平”條件;⑵施工組織設計(籌劃)或施工施工項目管理操持已獲得贊成;⑶主要施工機具的到位率和齊備率知足開工需要;⑷主要施工材料的進場和考验已完成

切合施工需要⑸已建立施工質量擔保體系和平循分娩管理體系3本表也用于因種種緣故因由導致的工程暫定的複工申請

此時應将“開工/”劃掉落落附1的“開工陳訴”應改为“複工陳訴”

附1的證明材料應有詳盡的具備複工條件的相關资料

首先應羅列工程暫停指令的編号及簽發單位

當導致暫定的緣故因由是危及結構平安或利用功能的話

整改完成後

應有作育單位、設計單位、監理單位各方配合認可的整改完成文件

個中“作育工程判定意見”必須由有资質的檢測單位出具4本表用于被質監站查處而暫停的狀況

整改完成後首先應向質監站報告

待質監站批複後

再向監理機構報告5審核把穩事項⑴項目经理理當按照協議書約定的開工日期開工項目经理不能按時開工

理當不遲于協議書約定的開工日期前7天

以書面形式向工程師提出延期開工的情由和要求工程師理當在接到延期開工申請後的48小時内以書面形式回覆項目经理工程師在接到延期開工申請後48小時内不回覆

視为贊許項目经理要求

工期相應順延工程師分歧意延期要求或項目经理未在規準時間内提出延期開工要求

工期不予順延⑵因發包分緣故因由不能按照協議書約定的開工日期開工

工程師應以書面形式關照項目经理

推遲開工日期發包人賠償項目经理因延期開工造成的丢掉落

并相應順延工期

a2施工組織設計(籌劃)報審表監a-01施工組織設計報審表監a-04工程施工進度計劃(調度計劃)報審表監a-16工程質量問題(事宜)陳訴單、監a-17工程質量事宜處置處分籌劃報審單1本表用于整個項目的施工組織設計(籌劃)或項目施工管理操持的報審

也用于單位工程的施工組織設計(籌劃)或項目施工管理操持的報審;2在施工過程中,當承包單位對已贊成的施工組織設計(籌劃)或項目施工管理操持進行調度、增補或變动時

應重新報審

也填寫本表

在證明文件中應詳細說明變更的情由和依據

應经专业監理工程師查察

并應由總監理工程師簽認;3100m2以上的樓屋面支模籌劃也用本表報審;4本表還用于對危及結構平安或利用功能的分項工程整改籌劃的報審

在證明文件中應有作育單位、設計單位、監理單位各方配合認可的書面意見;5重點部位、關鍵工序的施工工藝和确保工程質量的方式,填寫本表報審;6采用新材料、新工藝、新技術、新設備時

采用本表将相應的施工工藝方式和證明材料報審

经組織专題論證并審定後予以簽認7審核把穩事項⑴項目经理應按合同約定的日期

将施工組織設計和工程進度計劃提交工程師

工程師按合同約定的時間預以确認或提出篡改意見

過時不确認也不提出書面意見的

視为贊許;⑵群體工程中單位工程分期進行施工的

項目经理應按照發包人提供圖紙及有關资料的時間

按單位工程編制内容具體的進度計劃

向監理工程師報告;⑶項目经理必須按工程師确認的進度計劃組織施工

接受工程師對進度的檢查、監監工程執行進度與经确認的進度計劃不符時

項目经理應按工程師的要求提出改進方式

经工程師确認後實行因項目经理的緣故因由導致實際進度與進度計劃不符

項目经理無權就改進方式提出追加合同价款

a3分包單位资格報審表監a-03分包單位资格報審表1附:1分包單位资質材料應把穩新老资質就位的新要求

切實防止越級分包

2002年7月1日往後

要防止老资質混入;2附:2的业績材料

應将項目业主或監理單位和人員的通訊地址列出

以便于監理人員進行核實

分包單位资格在把穩軍隊的业績的同時更要重點把穩经營賣力人的小我私家本色

有些質安狀況尚可

但管理機制不善的

應不予向總監推選;3項目经理應詳細填寫分包明細表中的各項内容

監理工程師應仔細核準;4審核把穩事項⑴項目经理按合同約定分包所承包的部分工程

并與分包單位簽訂合同非经發包人贊許

項目经理不得将工程的任何部分分包⑵項目经理不得将其承包的全部工程轉包給他人

也不得将其承包的全部工程肢解往後以分包的名義分别轉包給他人⑶工程分包不能解除項目经理任何責任與任務項目经理應在分包場地派駐相應管理人員

擔保合同的推行分包單位的任何違約行为或馬虎導致工程損害或給發包人造成其他丢掉落

項目经理承擔連帶責任⑷分包工程价款由項目经理與分包單位結算發包人未经項目经理贊許不得以任何形式向分包單位支付種種工程款項

a4報验申請表續a4報验申請表監a-12整改複查報審表監a-14工程報验單監a-15施工測量放線報验單續監a-12整改複查報審表監a-14工程報验單監a-15施工測量放線報验單本表主要用于1隐蔽工程验收申請

2放樣報验

3分項、分部工程和單位工程報验申請表不才劃線上應填寫具體内容

如隐蔽工程報验申請表

地基验槽報验申請表

樁基分項工程報验申請表

基天職部工程報验申請表等1、隐蔽工程報验申請表⑴地基验槽隐蔽工程報验申請附件中應提交:①地基勘察陳訴②经施工、監理、勘察和作育單位代表配合簽署的“地基验槽記錄”③當實際地基與勘察陳訴不符應時

應提交由勘察、設計、作育、監理等參與各方簽署的處置處分籌劃及按處置處分籌劃實施的验評記錄

方可進行報验申請獲準後進行下道工序——墊層混凝土的澆築⑵鋼筋綁紮工程報验申請單①附件應注明a9表的編号及所附鋼筋出廠合格證、複試陳訴;②有焊接接頭的

應先進行鋼筋接頭報验;③對抗震有要求的

應視工程結構件抗震等級

依據複試陳訴核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”

當为一、二級抗震等級時

鋼筋的“強屈比”應≥1.25當为一級抗震等級時

鋼筋的“超強比”應≤1.2

當为二級抗震等級時

鋼筋的“超強比”應≤1.4;④鋼筋綁紮分項工程質量評定表;⑤監理人員簽署的工程隐蔽验收記錄⑶上部結構鋼筋隐蔽验收除按以上要求實行外

尚應增加獲得贊成的支模籌劃和模版工程質量考验評定表⑷陽台、雨蓬等懸挑構件

應逐個單獨填寫隐蔽工程验收記錄

對多層修築可以層为單位附單個隐蔽記錄集中填表報验2、定位放線報验申請表⑴應附“工程測量定位放線複核記錄”和“建(構)築工程測量複核表”

二表均應有現場专业監理人員簽名;⑵除總體工程、單位工程的定位放線報验外

砌體施工验收規範第2.0.5條規定的放線尺寸校核也填寫本表報验3、樁基分項工程報验申請單⑴附件應該有:①樁位圖②樁位偏差實測值圖(由監理員監測)③打樁記錄(由監理員複核)④預制樁質保资料(鋼材、水泥配比、強度等級等)⑤樁基檢測陳訴⑥樁基自評陳訴⑦樁基分項工程質量验收證明(施工企业已填妥并蓋有質量部門章)⑵監理工程師收到後

核實各項资料

确負責實和根基無缺并對實物質兩進行磨練确認切合強制性标準和合同約定後:①寫樁基分項工程質量評估陳訴②在樁基分項工程質量验收證明上簽署意見

蓋監理單位部門章③簽署贊許報验申請的意見⑶否則應退回項目经理

令其整改合格和增補完善之後

重新填寫報验申請表4基天職部、主體分部、裝飾中验和單位工程完工初验也填寫本表進行報验

隻是附件有區别

基天職部、主體分部、裝飾中验和單位工程報验時應把穩企业自評、設計認可、監理核定、业主验收、政府授權的質監站監督的新軌範5審核把穩事項⑴工程質量工程質量理當达到合同約定的質量标準

質量标準的評定以國家或行业的質量考验評定标準为依據因項目经理緣故因由工程質量达不到約定的質量标準

項目经理承擔違約責任⑵雙方對工程質量有争議

由雙方贊許的工程質量檢測機構判定

所需费用及因此造成的丢掉落

由責任方承擔雙方均有責任

由雙方根據其責任分别承擔⑶檢查和返工項目经理應負責按照标準、規範和設計圖紙要求以及監理工程師依據合同發出的指令施工

随時接受工監理工程師的檢查考验

为檢查考验提供方便前提⑷工程質量达不到約定标準的部分

監理工程師一经發現

應要求項目经理拆除和重新施工

項目经理應按監理工程師的要求拆除和重新施工

直到切合約定标準因項目经理緣故因由达不到約定标準

由項目经理承擔拆除和重新施工的费用

工期不予順延⑸工程師的檢查考验不應影響施工正常進行如影響施工正常進行

檢查考验不同格時

影響正常施工的费用由項目经理承擔除此之外影響正常施工的追加合同价款由發包人承擔

相應順延工期⑹因監理工程師指令掉落誤或其他非項目经理緣故因由發生的追加合同价款

由發包人承擔⑺隐蔽工程和中間验收工程具備隐蔽條件或达到合同約定的中間验收部位

項目经理進行自檢

并在隐蔽或中間验收前48小時以書面形式關照監理工程師验收關照包括隐蔽和中間验收的内容、验收時間和地點項目经理籌辦验收記錄

验收合格

監理工程師在验收記錄上簽字後

項目经理可進行隐蔽和承襲施工验收不同格

項目经理在監理工程師限定的時間内篡改後重新验收⑻監理工程師不能按時進行验收

應在验收前24小時以書面形式向項目经理提出延期要求

延期不能超過48小時監理工程師未能按以上時間提出延期要求

不進行验收

項目经理可自行組織验收

監理工程師應承認验收記錄⑼经監理工程師验收

工程質量切合标準、規範和設計圖紙等要求

验收24小時後

監理工程師不在验收記錄上簽字

視为監理工程師已经認可验收記錄

項目经理可進行隐蔽或承襲施工

a5工程款支付申請表監a-09工程變更费用申請單監a-18項目月付款申請表1附件:1工程量清單把穩應該是合格工程量的清單

也就是說要附各階段的合格證明文件

譬如

基本工程量

需附“基本工程合格證明書”2本表用于合同外的工程费用支付申請時

附件還要求提交依據性材料3審核把穩事項⑴在确認計量結果後14天内

發包人應向項目经理支付工程款(進度款)按約準時間發包人應扣回的預付款

與工程款(進度款)同期結算;⑵按合同确定調度的合同价款

工程變更調度的合同价款及其他合同約定的追加合同价款

應與工程款(進度款)同期調度支付;⑶發包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)

項目经理可向發包人發出要求付款的關照

發包人收到項目经理關照後仍不能按要求付款

可與項目经理協商簽訂延期付款協議

经項目经理贊許後可延期支付協議應明确延期支付的時間和從計量結果确認後第15天起計算應付款的貸款利息;⑷發包人不按合同約定支付工程款(進度款)

雙方又未告竣延期付款協議

導致施工無法進行

項目经理可收場施工

由發包人承擔違約責任

a6監理工程師關照答複單1用于對監理工程師關照單的答複

在寫詳細内容之前首先應寫明所針對的監理工程師關照單的編号;2項目经理感覺監理工程師指令不同理

應在收到指令後24小時内采用本表向工程師提出篡改指令的書面陳訴

監理工程師在收到項目经理陳訴後24小時内作出篡改指出指令或承襲實行原指令的決定

并以書面形式關照項目经理緊急情況下

監理工程師要求項目经理連忙實行的指令或項目经理雖有異議

但決定仍承襲實行的指令

項目经理應予以實行因指令缺點發生的追加合同价款和給項目经理造成的丢掉落由發包人承擔

延誤的工期相應順延3請監理工程師負責對待上述第2類答複單以免由監理單位和監理工程師自身承擔不必要的经濟等責任

a7工程臨時延期申請表監a-11延長工期報審表項目经理按發包人認可的施工組織設計(施工籌劃)和監理工程師依據合同發出的指令組織施工在情況緊急且無法與工程師聯系時

項目经理理當采取擔保人員生命和工程、産业平安的緊急方式

并在采取方式後48小時内向工程師送交陳訴責任在發包人或第三人

由發包人承擔由此發生的追加合同价款

相應順延工期;責任在項目经理

由項目经理承擔费用

不順延工期

a8费用索賠申請表監a-10索賠報審表1可調价格合同中合同价款的調度成分包括:(1)執法、行政法例和國家有關政策變化影響合同价款;(2)工程造价管理部門公布的价格調度;(3)一周内非項目经理緣故因由停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;(4)雙方約定的其他成分2項目经理理當在上述情況發生後14天内

将調度緣故因由、金額以書面形式關照監理工程師

監理工程師确認調度金額後作为追加合同价款

與篡改意見

視为已经贊許該項調度3當一方向另一方提出索賠時

要有正當索賠情由

且有索賠變亂發生時的有效證據4發包人未能按合同約定推行自己的各項任務或發生缺點以及應由發包人承擔責任的其他情況

造成工期延誤和(或)項目经理不能及時得到合同价款及項目经理的其他经濟丢掉落

項目经理可按合同約定的軌範以書面形式向發包人索賠:⑴索賠變亂發生後28天内

向監理工程師發出索賠意向關照;⑵發出索賠意向關照後28天内

向監理工程師提出延長工期和(或)補償经濟丢掉落的索賠陳訴及有關资料;⑶監理工程師在收到項目经理送交的索賠陳訴有關资料後

于28天内給予回覆

或要求項目经理進一步增補索賠情由和證據;⑷監理工程師在收到項目经理送交的索賠陳訴和有關资料後28天内未予回覆或未對項目经理作進一步要求

視为該項索賠已经認可;⑸當該索賠變亂持續進行時

項目经理理當階段性向工程師發出索賠意向

在索賠變亂終了後28天内

向監理工程師送交索賠的有關资料和最終索賠陳訴5項目经理未能按合同約定推行自己的各項任務或發生缺點

給發包人造成经濟丢掉落

發包人可按合同确定的時限向項目经理提出索賠

a9工程材料/構配件/設備報審表監a-05成品、半成品供應單位资質報審表監a-06修築材料報審表監a-07主要工程設備選型報審表1項目经理賣力采購材料設備的

應按照合同條款約定及設備和有關标準要求采購

并提供産品合格證明

對材料設備質量賣力項目经理在材料設備到貨前24小時關照工程師清點2項目经理采購的材料設備與設計或标準要求不符時

承包應按工程師要求的時間運出施工場地

承擔由此發生的费用

由此延誤的工期不予順延3項目经理采購的材料設備的利用前

項目经理應按監理工程師的要求進行考验或試验

不同格的不得利用

考验或試验费用由項目经理承擔4監理工程師發現項目经理采購并利用不切合設計或标準要求的材料設備時

應要求由項目经理賣力修複、拆除或重新采購

并承擔發生的费用

由此延誤的工期不予順延5項目经理需要利用代用材料時

應经監理工程師認可後才能利用

由此增減的合同价款雙方以書面形式議定6由項目经理采購的材料設備

發包人不得指定分娩廠或供應商

a10工程完工報验單1當工程具備存案制度規定的10項條件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、(十)項條件即(一)完成工程設計和合同約定的各項内容

达到完工标準;(二)施工單位在工程落成後

對工程質量進行了全面檢查

确認工程質量符合執法、法例和工程作育強制性标準規定

切合設計文件及合同要求

并提出工程完工陳訴;(五)有完整的工程項目作育全過程完工檔案资料;(七)施工單位和作育單位簽署了工程質量保修書;(十)作育行政主管部門及其委托的作育工程質量監督機構等有關部門要求整改的質量問題全部整改完畢後項目经理可填寫本報验單

经監理機構對资料進行審核并對工程實物進行預验收

合格後連同監理評估陳訴一起

轉交給作育單位

由作育單位籌辦(三)、(四)、(六)、(八)、(九)項并組織验收2工程具備完工验收條件

項目经理按國家工程完工验收有關規定

向發包人提供完整完工资料及完工验收陳訴如約定由項目经理提供完工圖的

理當按合同約定的日期和份數提供3發包人收到完工验收陳訴後28天内組織有關單位验收

并在验收後14天内給予認可或提出篡改意見項目经理按要求篡改

并承擔由自身緣故因由造成篡改的费用4發包人收到項目经理送交的完工验收陳訴後28天内不組織验收

或验收後14天内不提出篡改意見

視为完工验收陳訴已被認可工程完工验收经過曆程

項目经理送交完工验收陳訴的日期为實際完工日期工程按發包人要求篡改後经過曆程完工验收的

實際完工日期为項目经理篡改後提請發包人验收的日期5發包人收到項目经理验收陳訴後28天内不組織验收

從第29天起承擔工程保管及一切意外責任6中間交工工程的範圍和完工時間

應按雙方在合同内約定

其验收軌範按合同約定和工程作育的執法、法例和行政規章的規定辦理7因特殊緣故因由

發包人要求部分單位工程或工程部位甩項完工的

雙方另行簽訂甩項完工協議

明确雙方責任和工程价款支付步伐8工程未经完工验收或完工验收未经過曆程的

發包人不得利用發包人強行利用時

由此發生的質量問題及其他問題

由發包人承擔責任

a11項目经理關照單(增加)監a-19施工備忘錄1本表按照作育部和國家工商管理總局建建(1999)313号發布的《修築工程施工合同(示範文本)》(gf-1999-0201)7條2款增設2項目经理是項目经理指定的賣力施工管理和合同推行的代表

依據合同發出的關照

以書面形式由項目经理簽字後送交監理工程師

監理工程師或監理工程師代表在回執上簽署姓名和收到時間後生效

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